tyc1286太阳成集团(澳门)股份有限公司-搜狗百科

tyc1286太阳成集团管理咨询业务包括组织体系设计、人力资源规划、人才选聘测评、薪酬体系设计、绩效体系设计、激励体系设计等。

我们拥有经验丰富、业绩优良、勇于创新、充满活力的咨询专家团队。tyc1286太阳成集团专家具有系统的高层次专业管理知识，大多具有博士、硕士学位或中高级职称，具有快速、持续见效的实施和培训技能。tyc1286太阳成集团在长期客户服务中积累了丰富的实践经验，掌握了与企业实际情况紧密结合的先进管理咨询方法，具有承担重大管理咨询业务的能力。

我们始终追寻、挖掘、消化和吸收国内外的专业管理思想和管理方法，并将其转化为企业实际的应用工具和管理工艺。

服务内容：

1、人力资源诊断。对企业人力资源管理运行情况、制度建设和管理效果进行评估，通过人力资源诊断模型，分析当前人力资源管理存在的问题与短板，提出解决方案。

2、人力资源规划。上承战略、下启执行单元，明确人力资源体系的基本定位和总体规划。

3、薪酬体系设计。以战略目标为导向、以岗位分析和评价为基础，制定科学的薪酬福利体系，优化支付原则、薪酬策略、薪酬结构，体现科学性、公平性与激励性，提升员工积极性。

4、绩效体系设计。以绩效管理工具、关键绩效指标为支撑，制定完善的绩效管理体系，准确评价组织与个人业绩贡献，帮助企业打造绩效计划、绩效辅导、考核评价、结果应用、目标提升的管理闭环，实现企业整体战略目标。

5、中长期激励设计。为企业设计高级管理人员和核心人才的中长期激励方案，达到用好人才、留住人才的核心目标。

6、岗位体系设计。明确岗位设置与职责，精简机构与人员，控制成本并提高效率，根据岗位职责与任职要求，设计竞聘上岗方案并推动实施，实现人岗匹配。

7、职业发展设计。帮助企业设计员工的职业发展通道，为各层次、各类别、各阶段人员开辟广阔的发展空间。

8、任职资格标准。建立任职资格标准与能力模型体系，依据标准开展认证与测评，划分员工能力等级，规范员工的选拔与培养，助力企业准确甄选人才。

9、人才培养体系。以企业战略为导向建立人才培养体系，搭建课程体系和学习地图，重点培养企业经管人才、职能人才、技术人才、支持人才，带动人才队伍素质的整体提高，为企业创造永续的人才竞争力。

服务价值

健全公司各项现代人力资源管理制度

“逐步形成牵引机制、激励机制、竞争机制和约束机制

营造公司追求绩效的管理氛围，提高劳动生产率

实现员工的自我价值，控制员工流动率

保持员工职业生涯发展与公司发展的一致性